疫情常态下的医院运营及绩效管理论坛在禹州市中医院成功举办！

出席会议的有禹州市卫健委党组书记、主任师德鸿，禹州市卫健委党组副书记、市爱卫办主任程君伟，南华大学医院管理研究所所长陈亚光，广州易策医管集团执行院长程江，广州易策健康科技有限公司总经理、厦门大学高级工商管理硕士朱明汉，广州致和医院管理咨询有限公司总经理、公共管理硕士王海霞，禹州市中医院院长余亚明、党委书记王应坡和班子成员以及来自禹州市卫健委、禹州市各市直医院、各乡镇卫生院相关负责人和许昌、南阳、周口、洛阳等地市40余家医疗机构200余人参加了此次论坛。

禹州市卫健委党组副书记、市爱卫办主任

禹州市中医院党委副书记、院长

禹州市中医院党委书记

广州易策医管集团执行院长

南华大学医院管理研究所所长、二级主任医师、教授、研究生导师陈亚光老师从人力成本、药品成本、材料成本、设备成本、后勤办公成本等五个方面作了《医院材料控制的方法和机制设计---如何控成本》精彩授课。

广州易策医管集团执行院长、中山大学医药经济研究所研究员、国家注册高级咨询师程江老师从如何进行控制成本，预算管理、动态调整、增量改革，合理分析和设计医院绩效结构，医院群体差距水平合理预算，医院业务科室选择何种绩效分配方式，科室主任的绩效如何设计，非业务科室绩效分配处理方式，绩效是否封顶或者保底，科室二次分配方案如何设计，以绩效分配为抓手、提升国考指标的考核水平，绩效软件的问题等11个方面作了《疫情常态下现代医院绩效管理的策略和方法---如何促增长》成功经验分享。

广州易策健康科技有限公司总经理、厦门大学高级工商管理硕士朱明汉老师从项目背景、方案设计、机制构建、运行提升、整体推行等五个方面作了《高质量门诊服务能力提升---如何提高非医保收入》精彩分享。

广州致和医院管理咨询有限公司总经理、公共管理硕士王海霞老师从医院加强服务管理的必要性、病人对医疗服务的关注点、患者就医体验改善、制定考核方案和评价标准、建立检查监督考核体系、打造医院服务品牌等方面为大家分析介绍了《改善患者就医体验 服务生产力---如何以服务促业务》。

禹州市中医院绩效考核办主任夏琼玉老师从新时代的医院管理、绩效改革的困境、整体改革策略、具体改革策略的实施等方面作了《禹州市中医院绩效管理体系实践分享》经验交流。

会议内容丰富，授课专家对医院经营和绩效管理的策略和方法见解独到，不仅让参会人员收获了更多的管理策略和方法，也拓展了今后工作的思路。会后，主讲专家与参会人员热情交流、讨论，参会人员纷纷表示受益匪浅、意犹未尽。

随着我国医疗卫生体制改革的深入发展，广大人民群众对健康服务的需求日益提高，探索建立一套公立医院绩效考评评级指标体系，也已成为公立医院绩效制度改革的关键。禹州市中医院深刻认识到绩效考核工作的紧迫性和重要性，准确把握二级公立医院绩效考核工作的各个维度目标，通过完善考核机制、注重结果运用，建立了一整套完善有效的绩效考核管理体系，有效推动了医院的科学化、专业化、规范化、标准化和精细化管理。新冠肺炎疫情常态化防控下，降低医院运营成本、提升医院运营效率是我们今后继续努力的方向和目标，此次论坛的顺利召开，有助于推动医疗机构把绩效考核管理的新理念、新思路运用到日常工作中，不断推动医院的高质量发展，为广大人民群众提供更优质、便捷、高效的医疗服务！